隨著市場經濟的發展，企業面臨更多的機遇和挑戰，企業設備管理與經濟效益緊緊相連。如何實現設備管理的規范化和科學化管理就成了很多企業關注的問題。在眾多企業中，先進設備的大量使用給設備管理工作帶來了新的難題，現代化設備技術綜合性強，工序多，設備結構復雜且相互影響、相互制約。

而傳統的設備管理適應不了現代化設備，主要表現為：

(1) 傳統設備管理主要集中在維修階段，設備維修的目的是為保障設備修復。因此，不能適應對現代化大生產設備管理要求；

(2) 傳統設備管理不能保證各環節之間的有機聯系，管理前后脫節，不能有效解決現代設備管理新問題。

(3) 傳統設備管理在技術和經濟關系方面不能相互協調，側重技術管理，忽視經濟管理，同時對組織管理工作不夠重視；

(4) 傳統設備管理只注重設備管理機構和專業人員的參加，缺乏和設備有關的部門、人員的組織協調性。

因此，必須提高企業設備管理的水平，延長其使用壽命，更好的為企業服務。設備管理人員也應在工作中，結合設備使用和維修保養情況，尋找更有效的設備管理模式和管理方法。

1、加強檢修維護。降低設備事故率做好設備定期和平時的維修保養工作，隨時改善設備的技術狀況，這將有利于降低和減少設備故障的發生和延長設備的使用壽命。實踐證明，設備的壽命在很大程度上取決于維修保養的好壞。從而實現設備的“零事故”。

2、對設備進行系統管理對企業的設備進行系統管理是提高設備管理的重要步驟，可以減少設備管理的時間和成本，從而提高企業競爭力，對每臺設備進行技術歸檔，每月需對所有設備進行分析統計，總結經驗，進行技術改進，加強事故預防措施。系統科學地管理企業的設備，使設備的維護管理工作有組織、有計劃地進行，提高設備綜合效能和適應生產發展需要的目的。

3、設備管理的信息化和現代化

建立企業設備管理的信息化和現代化可以全面準確的記錄和保存設備的運行數據，利用系統所提供的設備管理數據庫，可以及時的維護和維修設備，降低設備的運行成本，提高效率。

4、建立設備管理數據庫

建立正確的企業基礎信息數據庫，應從投產起就以建立標準數據為重點，分層級建立各類基礎數據。在系統運行中，強調動態數據管理。通過數以百萬計的數據和信息的積累，控制設備管理的工作流和信息流。

5、完善設備管理組織和管理制度

建立與設備綜合管理思想相適應的全員設備管理組織機構，強化專群結合的班組設備管理。健全設備前期管理、狀態維修、改造更新和獎懲制度，以適應現代化設備管理的需要。

總之，一定要持續改進和提高設備管理水平，這樣才能保證企業生產的發展，提高企業的競爭力，也為企業創造更大的經濟效益。