一、企業設備管理現狀

1、缺乏對設備完整信息的全面掌握；

2、缺乏設備流程及管理制度的落實手段;

3、缺乏對設備使用效率的跟蹤與分析;

4、缺乏對設備異常的風險、風控及預防管理手段；

5、缺乏設備運行管理的知識積累；

6、缺乏設備業務決策的數據基礎；

7、缺乏對設備的實時運轉數據的綜合分析；

二、解決方案

1、通過設備數字化網絡的建立采集各目標設備的工藝數據、故障報警，啟停狀態、生產節拍等設備運轉數據到實時數據庫。

2、設備管理系統獲取實時數據庫的設備運轉數據、MES系統的排班信息（也可直接錄入）進行設備運轉狀態的遠程集中監視。

3、設備管理系統分析計算設備的啟停時間及啟停占比從而評估設備利用率；  

4、設備管理系系統進行設備的設備驗收、設備臺賬、維修保養、巡檢點檢、備品備件管理業務；

5、設備管理系統與ERP系統（如SAP）集成，讀取人員、、組織、物料等基礎檔案信息，并把設備的備品備件驗收、領用等信息同步為ERP系統的入庫、出庫單信息。（若企業未實現該部分管理的信息化，也可在“國工全生命周期設備管理系統”中實現管理）

6、設備管理系統通過流程管理平臺門戶實現設備管理相關的流程審批業務；

7、設備管理系統通過流程管理平臺門戶實現相關的報表查詢、績效評價的展示。

國工智能設備生命周期管理系統要包括實現設備的采購、設備資產管理、設備運行管理三大模塊的管理；其中設備的采購管理包括設備申購管理、設備采購管理、設備驗收管理三大管理主題；設備資產管理包含設備的基本信息管理、設備的臺賬管理、設備點檢管理、設備的保養管理、設備的維修管理、設備的更新改造管理 、設備的報廢管理、設備的缺陷管理、設備的備品備件管理、事務提醒、知識庫管理、報表管理十二大管理主題；設備運行管理包含設備運轉監視及報警、設備的運轉狀態分析兩大管理主題。國工智能致力于為企業實現閉環的設備管理，結合制造執行系統的產出對設備績效進行評價，以推進精準管理、不斷優化設備作業績效。