在生產制造過程中，進行可視化管理，不僅能讓企業生產管理可以實時“看見”，更可以對整個生產過程有一個直觀的管理。看板管理作為MES的一個基本功能，可以展示生產過程中各個線體和工位情況，物料需求、設備運行、庫存等，同時也可以進行故障報警、質量預警等，減少了相應時間，提高企業的工作效率。 

看板管理中的看板主要有以下幾大類 

1、生產看板 

通過MES的生產指令看板，制造現場的所有人均可及時了解生產任務的投入、產出等情況；并且實現對生產節奏的控制。同時，也為生產的前期準備提供了信息，比如當天需要生產哪些產品，應該準備哪些物料、工藝文件、生產夾具等。 

2、質量看板 

主要展示各生產單位、各類產品的生產質量信息。可以根據質量看板，了解產品的質量過程控制，以便生產管理人員對生產過程的了解和控制，是MES實現全質量管理的一個重要環節。 

3、物料看板 

MES的物料看板可以反應各生產工位的物料消耗和需求情況，物料管理人員可以通過看板及時備料、送料，避免物料在產線的堆積和供應不及和搬運浪費。 

4、安全看板 

一般包括作業前的安全準備工作和作業中的注意事項和突發事故的處理方式，長期性重復性的機械工作，會降低安全意識，安全看板可以讓員工提高安全意識，把安全防范帶到工作中的方方面面，避免安全事故隱患。 

那看板管理的功能主要有哪些呢？ 

1、實施MES看板管理后，管理者可從看板中及時了解現場的生產信息，作業人員從中掌握自己的作業任務，避免了信息傳遞中的遺漏。 

2、承載生產狀態記錄，各道生產工序生產根據看板來進行，生產、數量、搬運等，從裝配工序逐次向前工序追溯 

3、實時監測生產現場情況，當生產工位發現異常，其中包括設備、物料、作業等，可以第一時間發現問題，并進行解決 

4、杜絕管理漏洞，管理人員可以通過看板直接掌握生產進度、質量等，這樣可以減少現場管理中的漏洞和空缺，防止不必要的成本浪費 

看板管理作為MES的核心模塊，能夠提高車間生產過程控制能力，幫助企業是吸納了可視化管理，對系統的構建以及整個車間作業流程的優化均具有很大的作用。有利于提高企業管理水平、提高企業整體工作效率、降低企業生產成本從而使企業獲得更大的利潤空間。